wie man für eine Leistung bewerten Auf Anfrage

Es kommt nicht oft, dass die Mitarbeiter zu fragen, für einen Job bewerten denken, wenn sie ihre Leistung und ihren Beitrag zur Organisation verbessern wollen. Diese Strategie ist gut für sehr kleine Organisationen, in denen die Mitarbeiter in persönlichen Kontakt mit dem Manager, und sind auf sozialer Hinsicht miteinander. Diese Methode hilft den Mitarbeitern, die diese Initiative ergreifen, um erscheinen ernst und widmet sich ihrer Arbeit, als diejenigen, die für die an dem Ende des Arbeitsverhältnisses Jahr überprüft warten verglichen. Dieser Artikel wird diskutieren, wie zu fragen, für eine Leistung bewerten und welche Fragen zu stellen.

wie Sie Ihre Manager für eine Erfolgskontrolle stellen

einen Termin festsetzen

Wenn Sie einen neuen Mitarbeiter sind, müssen Sie fix ein Self-Assessment Termin oder Kappe, in denen zu erwarten selbst zu vervollständigen oder zu erreichen bestimmte Ziele. Diese Ziele müssen über die Grenzen Ihres vorherbestimmt Arbeit Zeitplan wie vorgeschrieben von Ihrer Organisation. Ihre Ziele müssen so beschaffen sein, dass, wenn erreicht wird, werden Sie sich wie ein Go-Getter und einem wettbewerbsfähigen Person in der Organisation zu suchen. Dies wird Ihnen helfen scheinen, wie eine Person, die Potenzial hat, und will die Organisation Fortschritt zu sehen und weiter wachsen. Informieren Sie Ihren Vorgesetzten über Ihren Plan und fordert ihn auf Ihrer Performance Review nach einer Pause von 3 Monaten oder so nehmen.

Ihre Ziele zu erreichen

Sie müssen sehr hart versuchen, um die Performance Review Ziele, die Sie für sich selbst gemacht haben erfüllen. Sie müssen nehmen Projekte und übernehmen mehr Arbeit als andere, um Ihre Glaubwürdigkeit zu beweisen. Stellen Sie sicher, dass die Ziele, die Sie sich gesetzt sind praktisch und realisierbar. Ihre Ziele dürfen nicht erweisen sich als mehr, als Sie kauen können.

erinnern, der Manager

Vor dem Ende der 90-tägigen Frist, erinnern Sie Ihren Vorgesetzten über die bevorstehende Performance Review, und wie Sie wirklich darauf gefreut. Stellen Sie sicher, dass es nach der Manager Convenience fixiert ist, und ist nicht auf ihn durch Sie gezwungen. Wenn jedoch die Sitzung festgelegt ist, müssen Sie mit den Vorbereitungen für die Bewertung.

sprechen in Fakten

Sie müssen immer vorbereitet sein, bevor Sie den Manager für ein selbstbestimmtes Leistung Treffen anzusprechen. Sie müssen erwähnen, alles, was Sie haben erfolgreich erreicht. Es wäre viel besser, wenn man den Erfolg in Zahlen und Fakten nennen könnte, so dass es einen größeren Einfluss hat, und ist beeindruckend. Wenn Sie ein paar Kunden für das Unternehmen eingesackt haben, dann müssen Sie klar sagen die Namen und die Investitionen in die von jedem Client von Ihnen gebracht.

erwähnen, futuristische Pläne

Auch erwähnen, die zukünftigen Ziele oder Ziele, die Sie für sich selbst haben, die als günstig für das Unternehmen als auch die für Ihre Karriere. Stellen Sie heraus, wie Sie über das Erreichen dieses Ziel zu planen. Allerdings, versuchen Sie nicht zu ehrgeizig oder offen aggressiv. Informieren Sie sich über die zukünftigen Pläne des Unternehmens und was alles, was sie von ihren Mitarbeitern erwarten, insbesondere in Bezug auf Ihre speziellen Bereich der Arbeit. Erkundigen Sie sich, wie die Organisation plant, über die Erreichung der gesetzten Ziele in den kommenden Monaten oder Jahr (en) zu gehen.

Bitte um Feedback

Fragen Sie Ihren Vorgesetzten, wenn es etwas gibt, mehr kann man in die Organisation zu bringen, als Angestellter. Frag ihn, ob er irgendwelche Vorschläge hat, und wenn, sollten Sie einige Änderungen in der Art der Arbeit zu machen. Fragen Sie nach Beratung in Bereichen, in denen Sie konfrontiert sind Schwierigkeiten, und würden uns sehr freuen etwas Hilfe oder Anleitung. Auch nicht fragen, ob Sie als Angestellter,, da sind ein Gewinn für die Organisation, und welche Perspektiven haben Sie für den Fortschritt innerhalb der Organisation.

Dies ist auch die Zeit für ältere Mitarbeiter, höflich zu fragen, ob eine Gehaltserhöhung in naher Zukunft oder nicht zu erwarten. Dies ist eine schwierige Frage, so müssen Sie so höflich wie immer, ohne klingende allzu eifrig oder zu ehrgeizig. Die oben genannten Vorschläge für die Forderung nach einer Leistungsbeurteilung wird Ihnen gut, ob und wann Sie diese Initiative zu ergreifen. Am Ende immer das Gespräch mit einigen Ideen, die Sie mit gekommen sind, die Sie glauben, dass Ihre Organisation profitieren.
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